兰州工程造价公司关于工程造价的三大要点介绍
一、施工图预算审批
审批施工图预算，主要是控制工程造价中的“数量”。
在进行施工图预算前，首先要了解前期工程概况，掌握工程平面和建筑立面的规格，对施工图中经常出现错误的地方进行复核，明确没有问题后再进行施工图预算。
此外，应根据施工图设计进度和施工现场具体施工进度进行核算，尽量避免不必要的工程量，避免不切实际的工程签证、不合理的技术措施和高成本。如果发现配套施工图预算超过一部分，应立即查找问题原因，并进行相对调整，调整作业目标。
二、控制材料采购。
对于材料采购，主要是控制工程造价中的“价格”。
由于建筑市场上的材料种类繁多，价格不一，如何选择材料的来源是非常关键的。目前工程材料采购一般有“A供材料”和“A控材料”两种类型。“甲供材料”是指施工方提前上报材料计划，然后业主方统一组织采购，然后定期执行指定移交给施工方检查。“A控材料”是指业主预先指定特定材料的供应商或品牌，然后施工方根据材料计划自行采购相关施工材料。
在具体项目中，施工企业应根据自身调查情况，分析销售市场的材料价格和业主提供的材料价格，与业主协商选择有效的材料采购方式，以降低项目采购成本，提升项目经济效益。
三、项目建设过程管理。
对于工程建设过程的管理，主要是控制工程造价中的“费用”。施工阶段是消耗人力、物力、财力的关键阶段，其工程造价管理应注重动态管理。在整个施工过程中，合理操纵设计变更和现场签证，工程是否按工程图纸施工，是否有材料更换、工程量调整、设计变更等。应当严格审查。此外，由于建设项目具有多因素危害性、永久性、多样性等特点。应立即做好施工记录，并对隐蔽工程材料进行存放，为中后期工程核算做好准备并提供依据。